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本站讯 2018年07月09日，，创世红海董事长胡利华主持召开了营销部半年度工作会议，，会议在总结上半年公司销售治理工作的基础上，，明确下半年甚至今后一段功夫工作思路、、、工作指标及重点工作，，创新的提出了“部门自定三级指标、、、自主激励良性提升”的深入团队合作模式，，同心并力共创全新制高点。 。
会议提出，，明确分工职责，，强化团队建设是当前重要工作，，就当前营销部五大？？？，，人员部署全新落实，，职责明确，，分工到位。 ；嵋椴渴，，凭据上年度现实情况进行有效合理制订下半年各部门及成员业务指标，，对各部门近期工作进行明确分工及规划，，用可量化指表明确分配，，力争下半年创制最佳业绩……
会议决定，，全面统一规范业务人员提成治理制度、、、出差治理制度等。 。本次会议，，针对胡董提出的五大？？？，，各部门掌管人纷纷进行表态，，明确自身的责任和重任，，第一功夫跟进、、、强化沟通，，言传身教，，用吃苦耐劳的刻意，，在自己的岗位上恪尽职守，，把创世红海的事业做强做大的同时实现公司与小我的双赢格局。 。
会议最后，，董事长胡利华在听取了各位高管们的表态后，，分解了公司内部当前存在的问题，，但愿各部门之间相互启发，，相互学习。 。强调作为高管必须明确指标，，要有接受力、、、判断力、、、决策力。 。并指出不仅要会说还要会做，，把会议所决定的内容真正的落实到现实工作中。 。同心并力推动公司发展，，实现我们最终的指标。 。
